动画制片如何使用安捷秀提高工作效率？

但是做动画的苦只有入了行的人懂，工作远没那么简单轻松，经常为了几秒的动画反复磨好久，加班加点，久坐伤身。动画制片不亚于制作人员，甚至更甚，和各个环节的制作人员一起加班加点熬夜、连续通宵赶档期是再正常不过的事，差不多就是以下这张图了：

动画制片一般是要参与整个制作流程，包括项目前期筹备（策划、立项）、中期（制作）与后期（宣传、发行）等各个环节，需要制定合理进度计划，并监督实施，确保动画项目顺利完成。总制片人需要负责项目投入商业市场的分析评估，负责项目各项费用预算、支出、核对及项目预算请款与经费把控，达成预期效益。各环节的制片需要熟悉动画制作环境，建立项目内部控管流程，根据项目时间节点制定项目进程规划表，并且需要建立与主创团队及公司各部门良好的沟通机制。

动画制片往往需要连续带好几个项目，工位上贴满了一张一张的档期表，得时刻关注着哪个环节是否到期，排的时间是否合理，在客户要求的档期内来不来得做完。最怕听到的是周期要爆了，成本要超了，质量要下降了！

往往是熬红的双眼对着工位上贴满的档期表，精神紧绷，就怕哪个环节脱档了，导致整体项目延后；镜头表和退修单上密密麻麻的字在对着你跳舞，客户和外包团队的电话像催债铃不分昼夜的响起，还要时刻关注制作人员的工作状态、精神情绪，在自己快要奔溃之前稳重制作人员，那感觉真的是很酸爽。

虽然吐槽了那么多动画的苦，但是还是无法阻挡对动画满满的热爱，依然怀念那些通宵达旦、激情澎湃的岁月，最最重要的是现在有那么一款制片管理软件的诞生，在很大程度上为制片减少了工作量，提高了工作效率，让制片工作变得简单轻松一些。

 制定制片计划是动画制片工作的重中之重，出片时间就在那，动画项目给到的制作时间都是有限的，即使时间多也会因为制作过程中精益求精而导致档期延误，所以在合理的时间保证最好质量的片子出来是整个项目的最先考虑的，毕竟延误档期那是谁都承担不了的大事。

安捷秀制片计划取代了EXCEL、WPS等各种办公软件，解决了不能实时调整进度和实时给全员同步查看的问题，制定整体计划的同时可制定阶段性计划，并实现任务指派；多种视图显示，甘特图可进行任务关联，关联的前一个任务时间变化后一个自动变化；当项目存在疑点时可随时进入讨论模式，必要时可外接云会议系统，实现面对面、屏幕分享等零距离沟通；也可开启隐私模式，只对可见的人展现任务内容；当爆档期时会根据颜色变化进行预警提示。

安捷秀制片计划为制片工作节省了大量的跟踪失误和避免了各模块之间的交互混乱（节点预警、任务实时跟进、制片协同、任务信息共享）。

（安捷秀制片计划甘特图）

（安捷秀制片计划任务指派）

（安捷秀云会议讨论）

动画制片工作的第二大内容为镜头管理，镜头量、数据信息巨大、跨表格手动统计数据耗时且容易出错；制作要求的信息不同步、制作任务涉及多组协同，信息滞后，无法实时跟踪每个镜头的制作状态而无法提前预判，导致制作超期没有预警等等问题使管理繁琐，耗时耗力。

安捷秀CG制作管理告别EXCEL多表格管理，避免跨表格统计的数据遗漏、丢失、错误；任务管理颗粒度从小到大，状态关联，自动跳转、提醒、节省沟通成本；对于超期的任务进行预警和记录，提醒制作人员；多人在线协同，信息同步，高效工作，随时可以查看任务进度，不同岗位对应不同界面，避免信息繁琐造成不必要的问题；统一工作流程，参与人都进入管理软件，执行统一流程，统一命名，统一文件路径等，为制片节省了大量核对镜头、超期提醒、沟通的时间。

（安捷秀镜头管理及任务分配）

做过动画制片的小伙伴都知道，制片助理需要坐在动画组长、导演身边记录退修意见，然后手动录入到EXCEL表的退修单中，然后再给到制作人员，根据修改情况不断去变更退修单上的镜头状态。这样的方式导致导演在审片时必须要有制片全程跟着，随时记录，制片需要花很多时间和精力去整理退修单，当镜头量多时反馈意见的表格一摞接着一摞，容易遗失、缺信息，且制片非制作人员不能完全理解导演的想法，就要去重复和导演沟通，导致大量的沟通成本产生。

在安捷秀中，组长或者导演可以根据制作人员提交的镜头，直接在线审片，可以通过逐帧播放或者对比播放对镜头进行标注、截图、等方式给到制作人员反馈，系统提醒制作人员去进行修改，而反馈的内容自动生成退修单，参与项目的人员均可在反馈表中看到所有反馈内容，当完成反馈时也可变更反馈状态，且亦可导出反馈意见表。这就解放了制片的大量时间和精力。

（安捷秀在线审片）

（安捷秀根据导演审片自动生成退修单）

 作为一个优秀的动画制片，必须要对参与项目的每个制作人员的产能、技术水平、制作风格、工作状态，包括性格秉性都要了如指掌，才能合理分配任务，保质保量完成项目。

在安捷秀中可根据项目添加参与人员和创建部门，对每个成员的基本信息的档案录入，包括可以了解该成员的饮食习惯、喜好、性格特点、正在做的项目档期等等，根据该成员在项目的角色给与相应的权限，或可查看项目、可创建项目、可删除、可编辑；创建好的部门可以添加人员，便于部门管理，也便于部门财务申报等等。

（安捷秀项目成员管理）

 （安捷秀项目部门管理）

原创公司往往涉及到外包制作团队的管理，在安捷秀中使用分包关系管理可协助制定好的分包计划，绘制分包计划图，从更宏观的角度来查看整体的分包情况，并且可以启用蓝海创意云平台服务商，根据搜索外包团队的信息及产能直接分包，告别层层转包。

（安捷秀分包关系图）

不管是总制片还是制片助理都需要频繁使用到财务申报，总制片需要负责项目各项费用预算、支出、核对及项目预算请款与经费把控，达成预期效益，各环节制片需要核算员工绩效，申请薪资费用申报等。

安捷秀的财务管理具备了预算+收支+申报审批流的功能，同时生成当下的财务报表，

在方便快速申报经费不影响项目进展的同时对项目的财务收支都有明确系统的记录。企业老板和总制片人也可实时了解项目进度和项目支出情况，及早觉察项目风险，及早规避。